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評価制度とは、比べる仕組みか
人と比べても、本当に仕方がありません。 比較は、劣等感しか生みません。個性は、一人ずつ違います。同じ人間は、この世に一人もいないからです。 これまで多くの職員さんと向き合ってくる中で気づいたのは、「比較」ほど人の成長を止めるものはない、と... -
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好かれる経営者と、信頼される経営者
私は昔から「パワーがある」と言われることが多くありました。 物事を素早く進め、人にも好かれやすい。ただ、その分、落としてきたものがあることに、長年気づかずにいました。 繊細さ。相手の心を丁寧に読むこと。つい手間を省いてしまう。話を先に進め... -
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面談で指摘をやめたら、社員が変わった
私は、職員一人ひとりとの個別面談を大切にしています。 かつては、面談の場で「ここを直してほしい」「こうしてほしい」と、改善点を伝えることが経営者の役割だと思っていました。 しかし、学びを重ねる中で、その考えは大きく変わりました。 今では面談... -
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経営者の仕事って、何だろう
経営者の仕事って、何だろうふと、そんなことを考える夜があります。 売上を上げること、事業を成長させること それはもちろん大切です。でも、それだけが経営者の仕事かというと、どこか違う気がします。 「守ること」と「築くこと」 私が思う経営者の仕... -
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命より大切なものが人を動かす
島原の乱で犠牲になった命は、37,000人。それは今から、約388年前のことです。 天草四郎が実際に手にした、本物の御旗を間近で見て心が止まった瞬間でした。血で汚れ、火花で穴が開いたその布が、語りかけてくるようでした。 37,000人の命が問いかけてくる... -
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あるべき理想の未来にメッセージは宿る
あなたの経営理念に、言魂は宿っていますか 「誠実に、しなやかに、信頼をつなぐ」 美しい言葉だと思っていました。これが私の事務所の経営理念でした。 でも、ある日気づいたのです。美しいだけの言葉は、人の心を動かさない...と。 松原照明さんの著書『... -
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WHYなき経営が、職場を静かに疲弊させる
「正解」を探すのをやめた日 経営の答えを、ずっと外に求めていました。 本を読んで、セミナーに出て、「これだ」と思ったやり方を職場に持ち込む。でも、そのたびに職員が疲れていきました。 今思えば、答えは明らかだったのです。 何のために、誰のため... -
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「問い」を持てない組織が、静かに枯れていく
「このままでいいのか?」 その問いが、人を動かし、組織を変える あなたは最近、この問いを、自分に向けたことがありますか。 政治のニュース、物価高、職場の空気、会社の方向性 どこかおかしいと感じながら、忙しさを言い訳に、その問いに蓋をしていま... -
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社会を変えるのは「制度」ではなく「あなたの心」
「もう、どうすればいいのか分からない……」 そんな悲鳴に近いお声を、日々多くの経営者様から伺います。採用難、突然の離職、そして価値観の異なる社員との摩擦 。追い打ちをかけるように、AIの台頭や加速する資本主義の波が、私たちの地域企業を飲み込も... -
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経営者が陥る「無知の無知」の罠。己の背中を見るための『メタ認知』とは?
「自分のことしか見えていない」「親が平気で口出ししてくる」… 先日、ある顧問先からこのような切実なご相談をいただきました。組織の中で孤立し、周囲との摩擦に悩む経営現場のリアルな声です。 この状況を聞いて、私は哲学者ソクラテスが最も警戒した「...
