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時代が変わる今、見直したい会社ルール
「今、時代は大きく変わっています。」 AIやテクノロジーの進化で、仕事の進め方も、社会の仕組みも、ものすごい速さで変わっています。 そんな中、「今までのやり方を続けていれば、何とかなる」「これまで成功してきた方法だから、これからも通用する」... -
働くことに希望を持てる職場のつくり方
「30年後の日本は、誰がつくるのでしょうか。」 政治でも、行政でも、大企業でもなく、私たち一人ひとりにあるのではないか。そう感じています。 30年後、今、会社で働いている若い社員たちは、社会を支える中心的な世代になっているかもしれません。今の... -
70代社長に学ぶ、本当の若さの定義
「若さの定義とは、何でしょうか。」 業界の第一人者として知られる、70代前半の社長さんから学んだことがあります。 講演に大勢の方が詰めかける存在なのに、新卒の若者にさえ「あなたに学びますよ」という空気感で、話を聞くのです。 自分の知識や経験を... -
その後悔、次の備えに変えませんか
過去を悔やむことに、どれほどの時間を使っていますか。 昨日の失敗。先月の決断。去年の選択。 「あの時、もっと早く決断していれば」 経営者であれば、誰もが一度は、そう振り返ります。 けれど、過去は変えられません。変えられるのは、過去の「解釈」... -
退職金の見直し、まず何と向き合うか
退職金の意味を、あなたはどう考えますか。 先日、顧問先から退職金のご相談をいただきました。 退職金の意味は、実は複雑です。 功労に対する報酬なのか。給与の後払いなのか。退職後の生活を支える補助なのか。 かつて標準だった仕組みも、低金利が続く... -
その指導、若手を遠ざけていませんか
団塊ジュニア世代とZ世代のコミュニケーション不全により、モチベーションダウンが起きています。 その背景には、建設業界特有の深刻な問題があるようです。 建設業の就業者構成は、1970年代から1980年代の建設ラッシュ世代（50代以上）が大多数を占める一... -
あなたにしかないリーダーの形
「良いリーダーとは、こうあるべき」 その思い込みに、多くの経営者・管理職が縛られていないでしょうか。 強くあるべき、自信を持つべき、部下を引っ張るべき。 そうした「べき」の中で、自分の弱さや自信のなさに悩むリーダーは少なくありません。しかし... -
微力であっても、無力ではない
「私は、私にできることをするだけ」 南米の先住民に伝わる「ハチドリのひとしずく」という話があります。 森が火事になったとき、動物たちはみな逃げていく中、クリキンディというハチドリだけが、くちばしで水を一滴ずつ運んでは火に落とし続けます。 他... -
制度は真似される。文化は真似できない。
「お金では買えない企業の資源とは何か。」それは、「企業文化」です。 制度は、他社が真似できます。商品も、技術も、時間をかければいつか追いつかれます。 しかし「企業文化」——「私たちは何を大切にし、どのように判断するのか」という共通の価値観だ... -
専門性に潜む『悪い慣れ』の正体
「あ、これはよくあるケースだな...」そう思った瞬間、顔が緩んでしまったことがあります。しかし、相手にとっては、人生で初めての一大事だったかもしれません。 私たちの仕事は専門性が高く、そのことに誇りを持っています。それは大きな強みです。 けれ...
