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週44時間制(特例措置対象事業場)の全体像
① そもそも「週44時間制」とは何か 労働基準法では「1日8時間・週40時間」を法定労働時間として定めていますが、一定の業種および規模に該当する事業場については「1日8時間・週44時間」まで労働させることが可能となっています。この事業場を「特例措置対... -
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その後悔、次の備えに変えませんか
過去を悔やむことに、どれほどの時間を使っていますか。 昨日の失敗。先月の決断。去年の選択。 「あの時、もっと早く決断していれば」 経営者であれば、誰もが一度は、そう振り返ります。 けれど、過去は変えられません。変えられるのは、過去の「解釈」... -
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「言ったつもり」はなぜ起きるのか
職場のコミュニケーション不全を招く3つの構造的原因と対策 「ちゃんと言ったのに、なぜ伝わっていないんだろう」 経営者として、こんな経験を一度はお持ちではないでしょうか。 指示を出したはずなのに、まったく違う方向で動いていた。確認したら「聞い... -
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退職金の見直し、まず何と向き合うか
退職金の意味を、あなたはどう考えますか。 先日、顧問先から退職金のご相談をいただきました。 退職金の意味は、実は複雑です。 功労に対する報酬なのか。給与の後払いなのか。退職後の生活を支える補助なのか。 かつて標準だった仕組みも、低金利が続く... -
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その指導、若手を遠ざけていませんか
団塊ジュニア世代とZ世代のコミュニケーション不全により、モチベーションダウンが起きています。 その背景には、建設業界特有の深刻な問題があるようです。 建設業の就業者構成は、1970年代から1980年代の建設ラッシュ世代(50代以上)が大多数を占める一... -
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あなたにしかないリーダーの形
「良いリーダーとは、こうあるべき」 その思い込みに、多くの経営者・管理職が縛られていないでしょうか。 強くあるべき、自信を持つべき、部下を引っ張るべき。 そうした「べき」の中で、自分の弱さや自信のなさに悩むリーダーは少なくありません。しかし... -
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微力であっても、無力ではない
「私は、私にできることをするだけ」 南米の先住民に伝わる「ハチドリのひとしずく」という話があります。 森が火事になったとき、動物たちはみな逃げていく中、クリキンディというハチドリだけが、くちばしで水を一滴ずつ運んでは火に落とし続けます。 他... -
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制度は真似される。文化は真似できない。
「お金では買えない企業の資源とは何か。」それは、「企業文化」です。 制度は、他社が真似できます。商品も、技術も、時間をかければいつか追いつかれます。 しかし「企業文化」——「私たちは何を大切にし、どのように判断するのか」という共通の価値観だ... -
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専門性に潜む『悪い慣れ』の正体
「あ、これはよくあるケースだな...」そう思った瞬間、顔が緩んでしまったことがあります。しかし、相手にとっては、人生で初めての一大事だったかもしれません。 私たちの仕事は専門性が高く、そのことに誇りを持っています。それは大きな強みです。 けれ... -
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2026年以降の労働基準法改正に備える
「14連勤の禁止」と「勤務間インターバル」の実務対策 1. はじめに 「誰かが休んだら別のスタッフにお願いするしかない」「ギリギリの人数でシフトを回している」人手不足が深刻化する中、シフト作成に頭を悩ませている人事ご担当者様なら、心当たりのある...
