社会保険労務士との顧問契約について

2019年11月10日2023年3月3日

契約プランのご案内

企業様の課題に応じて、労務相談サポートを基本にして、 ３つのプランをご提案させていただきます。

プランA

プランB

プランC

---

労務相談

労務相談例

業種	規模	相談内容	当事務所からのアドバイス	結果
介護施設	200名	１年以上前の労災の申出状況が非常に不自然で、不正受給の疑いあり	本人からのヒアリング 事故発生状況の確認 同僚らからのヒアリング 病院への聞き取り	監督署の調査の結果、労災事故は否認された
広告宣伝	7名	監督署の是正勧告により、500万円の未払い残業代の指摘	出退勤時間と勤務時間に差がある その差について当事務所で報告書作成 今後については、勤怠を明確化するようにタイムカードなどの導入支援	・残業代不払については、50万円で決着 ・従業員の意識が変わり、定時で出退勤するようになった
建設業	20名	夜間工事の割増計算方法がわからない	給与計算担当者に図解で説明	給与計算担当者のストレスフリー
飲食店	15名	レジのお金を懐に入れていた	間違いがないか、再度検討 本人は反省し、金銭消費貸借契約書を作成し、返済約束 懲戒解雇検討	会社の恩情で諭旨解雇処分
病院	60名	精神疾患を起因とする勤怠不良の社員の取り扱いについて	休職命令（命令書の作成） 事務所作成の休職取扱書で、休職・復職後の取り扱いを明示。 勤怠不良は改善せず、就業規則の規程に則り、自然退職扱い	退職へ
宿泊業	70名	パワハラ従業員がいるため、その部署だけ退職者が続き、在籍従業員が疲弊している	原因社員に対して、事案ごとに懲戒処分検討 適切な懲戒処分を毅然とした態度で返した。 パワハラの言動は収まった 再発防止のため研修制度導入	・従業員が定着するようになった ・当事務所より講師を派遣し、再発を防止するために、社内勉強会を定期的に開催

※顧問料　労務相談　プランC　の料金はこちら

社会保険手続き代行

手続き業務を通じた改善例

業種	規模	手続名／相談内容	当事務所からのアドバイス	結果
小売り	30名	労働保険の年度更新	月給者に最低賃金割れを発見	最低賃金を満たすように月給を改定
歯科医院	7名	出産手当金（健康保険） ■顧問先様からの連絡 従業員が妊娠して、休みが欲しいと申し出。対応と従業員さんへの説明をどうすればよいか？	当事務所で、育児休業の流れを記載したシートをご案内 それに沿って、法定の休業期間や、手当金、育児休業給付、保険料免除などをご説明 従業員さん用の手続きの案内書類をお渡し	従業員さんも安心して、育児休業を取得することができた。
卸売り業	20名	療養給付　（労災5号） ■顧問先様からの連絡 従業員が出勤中、けがをした	当事務所から、どのようにケガをしたのか、ケガの経緯をヒアリング 歩いて出勤する途中、徐行していた自転車と接触して、けがをしたことが判明 当事務所から、警察に現場検証などを依頼すること、アドバイス その後、当事務所で、試算した結果、相手の保険から補償してもらうことが有利と判明し、労災申請は行わず、相手の任意保険から補償してもらうことになった	ケガの程度は非常に軽かったが、安心して、療養をうけることができた。
農業	18名	是正報告書（監督署） ■顧問先企業からの連絡 大根の洗浄機に巻き込まれて事故	労災5号様式８号様式の 監督署から、現場実地調査の連絡 当事務所も立ち合いの下、実地調査が行われた 監督署からの是正報告書に対応して、企業様と、改善の方法を相談させていただき、改善いただいた 当事務所から改善報告書を監督署へ提出	監督署の調査に対して、安心して臨むことができ、是正の方法を話し合うことで、安全安心な職場環境ができた。
保育園	60名	標準報酬月額算定基礎届	４月・５月の出勤日数などが多いため、当事務所から事情伺い 3月の退職者の穴埋めができずに、４月の出勤日数が増えていた。5月は連休の特殊事情。 1年平均の標準報酬を試算してみたところ、標準報酬月額が２等級下がる職員さんが数人いることが判明 当事務所から、園長先生に制度のご説明を行い、１年平均の算定基礎届を提出することとした	園の先生方から感謝いただいた。  当事務所から、労働時間制度を変更することを提言し、効率の良い人員配置が可能になった。

※顧問料　労務相談　プランB　の料金はこちら

給与計算代行

給与計算は、正確さと期限厳守が決め手！

「毎月の給与計算にかける時間を省きたい！」
「残業計算に問題ないか不安だ！」
「保険料や税金が正しく控除されているだろうか？」
「2019年4月から残業規制や有給付与が義務化されたけど、管理できるだろうか？」

と、何かと負荷を感じる給与計算。

給与計算 アウトソーシングのすゝめ

そのうえ、毎年のように変わる法改正や社会保険料の料率変更など細かい点に注意を払わなければなりません。
間違いが多いと会社負担が増えたり、社員の信頼を失う原因にもなります。

そのような煩雑な給与計算から解放されて、本来の業務に集中するためにも、アウトソーシングしてみてはいかがでしょうか？

給与計算　改善例

業種	規模	相談内容 ／改善点	当事務所アドバイス	結果
歯科医院	12名	勤怠データのＤＸ化	勤怠記録が旧来の紙のタイムカードで院長の奥様が手で集計していた 勤怠の集計に、毎月５時間の時間を費やしていた 当事務所から、勤怠管理システムを提案し、当事務所で給料計算を行う	運用ルールも明確にさだめ、勤怠集計と給料計算の業務から解放され、本業だけに集中できるようになった
トラック運送業	50名	出来高払いの簡素化	配送ルートにより、42パターンの賃金体系であった あまりに数が多すぎて、従業員に伝わりづらいのため、１０種類程度に簡素化をはかってもらったった。 残業代が未設定手であっため、固定残業代を設定し、一定時間の残業については、固定残業代で拾うことにした。	固定残業代を設定することにより、一定時間の残業のリスクを低減
農業	13名	技能実習生の休みが取れていなかった	技能実習生が休みを取りたがらず、丸１日の休みが２日しかとれていなかった 労働時間の適用除外でも穴全配慮義務があることをつたえて、月4日程度の休みを確保してもらうようにした	・稼ぎたい実習生の気持ちはわかるが、過労死を防止し、健全な職場環境づくりを実現
食品製造業	32名	残業の上限規制にふれていた	残業の上限規制について、経営者はじめ現場担当者に説明 繁忙期の人員配置やシフトを工夫してもらう 工程の一部は、自動化が可能 「ものづくり補助金」を提案し、機械を導入してもらい省力化を実現	「ものづくり補助金」計画書を当事務所でお手伝いし、採択を受けた  繁忙期でも残業上限規制に引っかからなくなった
ＩＴ系	35名	出張が多い従業員への対応	たびたび、タイムカードの打刻がもれている 当事務所より理由をきいたところ、出張がつづいている 事業主から、残業の懸念の声 出張旅費規程を整備し、出張ルールを明確化することを提言	出張時のルールが明確化されて、経営者も出張する従業員もストレスがなくなった。

※顧問料　給料計算代行＋社会保険手続き代行＋労務相談　プランA　の料金はこちら

顧問料

---

---

---

社労士へのご依頼の流れ

1. まずは、お電話かメールにて、お気軽にお問い合わせください。
2. 無料相談を行い、御社に最適なプランをアドバイスさせていただきます。また、必要となるお手続きにつきまして、お見積りをご提示させていただきます（関連企業まとめ割引あり）。
3. ご提示させていただいたお見積り内容に納得いただけましたら、ご契約となります。
4. ご契約に際し、お客側でご準備いただく書類（賃金台帳・タイムカード等）がある場合は、お伝えするとともに、作成のアドバイスやお手伝いをさせていただきますので、お気軽にご相談ください。