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職場の再生は、たった一人の「光」となる職員の存在から始まります。 社労士として多くの現場を注視していると、組織が甦る瞬間の共通点に気づかされます。 それは、決して派手ではないものの、誰よりも誠実で真面目な「地味キャラ」のスター選手の存在で...

企業は学校ではありませんが、人が育たなければ会社も育ちません。 社内で起こる様々な問題を紐解いていくと、その根本はスキル不足ではなく、一人ひとりの「人間力」にあることが分かります 。 当事務所では、社員教育を以下の2軸で捉えています。 本学（...

人口減少時代において、障害者雇用を単なる「法定雇用率への対応」や「社会的義務」で終わらせるのは、大きな損失です。 障害者雇用は「経済的価値と社会的価値の統合」を実現するための重要な経営戦略 「保護より機会を」障害者雇用と「太陽の家」 今、企...

今なぜ「老い」を経営資源にしなければならないのか？ 3人に1人が65歳以上となる超高齢社会において、経験豊富なシニア層をいかに戦力化できるか、これこそが企業存続の鍵を握る最重要課題となりました。 しかし、多くの企業がとっている「定年を延長して...

人口が減り続ける時代、持続的な成長のために組織に求められることは、 「人数」ではなく「関係性の質」です。 ただの労働力ではなく、「志」を持って働く人をどう支えるか――この問いが、企業の未来を左右します。 経営学者ピーター・ドラッカーはこう語り...

人口が減る。これは単に労働力の数が減るという問題に留まりません 。 現在、日本社会は、働く人、顧客、そして地域の担い手が同時に減少していくという複合的な危機に直面しています 。このような時代に、企業経営者に最も強く問われていることは何でしょ...

予言された日本の危機 松下幸之助氏は、今から60年以上も前の1960年代初頭という、日本が高度経済成長の只中にあった時代から、一つの警鐘を鳴らしていました。 それは、「今のままの、日本の『心の在り方』では、繁栄は続かず、いずれ（1980年代に）日本...

「人事の決定ほど、組織の成果を左右するものはない」 これは、経営学の父、ピーター・ドラッカーの言葉です。 まさにその通り、企業の成長を左右する最も重要な経営判断の一つが「採用」です。しかし、この採用において失敗してしまった場合、その損失は...

日本の労働市場では、重要な世代交代が目前に迫っています。データによれば、2025年にはミレニアル世代（1981～1996年生まれ）とZ世代（1997～2012年生まれ）が、労働力人口の約50%を占めると予測されています。この新たな世代が、これからの職場の主力と...

もし、職場の中で、伸び悩む社員が「独活の大木」になってしまったら 社会保険労務士として日々様々な企業の相談に携わる中で、「問題のある職員を解雇したい」という相談を受けることがあります。しかし、そこに至るまでには、経営者側にも見直すべき点が...