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人口が減る。これは単に労働力の数が減るという問題に留まりません 。 現在、日本社会は、働く人、顧客、そして地域の担い手が同時に減少していくという複合的な危機に直面しています 。このような時代に、企業経営者に最も強く問われていることは何でしょ...

予言された日本の危機 松下幸之助氏は、今から60年以上も前の1960年代初頭という、日本が高度経済成長の只中にあった時代から、一つの警鐘を鳴らしていました。 それは、「今のままの、日本の『心の在り方』では、繁栄は続かず、いずれ（1980年代に）日本...

「人事の決定ほど、組織の成果を左右するものはない」 これは、経営学の父、ピーター・ドラッカーの言葉です。 まさにその通り、企業の成長を左右する最も重要な経営判断の一つが「採用」です。しかし、この採用において失敗してしまった場合、その損失は...

日本の労働市場では、重要な世代交代が目前に迫っています。データによれば、2025年にはミレニアル世代（1981～1996年生まれ）とZ世代（1997～2012年生まれ）が、労働力人口の約50%を占めると予測されています。この新たな世代が、これからの職場の主力と...

もし、職場の中で、伸び悩む社員が「独活の大木」になってしまったら 社会保険労務士として日々様々な企業の相談に携わる中で、「問題のある職員を解雇したい」という相談を受けることがあります。しかし、そこに至るまでには、経営者側にも見直すべき点が...

なぜ今、「信頼」が法的リスク軽減の鍵となるのか 今の時代、企業が直面する法的リスクを軽減することはかつてないほど重要になっています。単に規則を厳しくするだけでは、職場の雰囲気を悪化させ、従業員のモチベーションを下げてしまうことがあります。...

従業員の「自律的な成長」が組織を変える～大転換期のほんの手前において～ 社会保険労務士として長年、多くの企業を見てきた経験から、組織が真に変革を遂げ、未来を切り拓くための鍵は、他でもない従業員一人ひとりの「自律的な成長」にあると確信してい...

「人が足りないんだ。」 毎日、聞かない日はありません。 看護師、保育士、介護士、整備士などなど、有資格者の採用は特に厳しいようです。 有資格者でなくても、飲食、宿泊、ドライバーなど、慢性的に人が不足している産業は山のようにあります。 2024年...

労務管理の最前線で、社会保険労務士として、経営者からの相談を毎日のように伺います。 最近、人の採用が難しくなっているというのもあり、退職をおそれて、 適切な部下指導をできない経営者が増えているように感じます。 また、パワハラ防止法などもあり...

中小企業において、2022 年3月31日までは努力義務だった、職場のパワーハラスメント防止措置が、2022 年4月1日より義務化されました。 指宿ロイヤルホテル様でハラスメント講習を行ってきました 指宿ロイヤルホテル様よりご依頼いただきまして、ハラスメン...