従業員の「自律的な成長」が組織を変える～大転換期のほんの手前において～
社会保険労務士として長年、多くの企業を見てきた経験から、
組織が真に変革を遂げ、未来を切り拓くための鍵は、
他でもない従業員一人ひとりの「自律的な成長」にあると確信しています。
なぜ今、「自律的な成長」が組織を変えるのか？～大転換期の手前で～
AI技術の急速な進化、働き方の多様化、そして予測不可能な社会情勢の変化。企業を取り巻く環境は、かつてないスピードで変化しています。今はまさに大転換期の手前にいるのだと感じます。 このような時代において、トップダウン型の組織では、日々の業務をこなすだけの「指示待ち」の姿勢や、受け身になりがちな従業員と組織の在り方により、変化の波に対応しきれなくなります。
ボトムアップの力：主体的な成長が組織を強くする
一方、ボトムアップ型の組織では、従業員は主体性を持って業務に取り組みます。前向きな提案と自分の意見が会社に反映されることで、「自分も会社の一部である」という実感を持ち、モチベーションの源泉になります。 従業員一人ひとりが自らの力で成長し、その力を組織に還元する。その循環こそが、企業の持続的な発展につながるのだと私は確信しています。
イノベーションの源泉：多様な意見と前向きな提案
多種多様な意見が出る職場は、イノベーションの宝庫です。
前向きな提案が生まれる職場こそ、長期的に発展していくのです。異なる視点からの意見が交わることで、変化を前向きに捉え、誰も思いつかなかったアイデアが生まれるのです。
経営学の巨匠ピーター・ドラッカーは
と述べています。
「管理」から「成長支援」へ：人事労務管理の新たな視点
人事労務管理においても、単なるルール作りだけでなく、従業員の自律性を促す仕組み作りが重要です。
評価制度や研修制度も、「どう管理するか」ではなく「どう成長を促すか」という視点で見直してみてはいかがでしょうか。
従業員一人ひとりが自らの力で成長し、その力を組織に還元する。その循環こそが、企業の持続的な発展につながるのだと私は確信しています。
写真は鹿児島県南九州市「瀬平公園」からの開聞岳
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