成長したいのに、なぜ変われない？
私たちは常に「成長」を求めながらも、実際に変化することを恐れています。 そしてそのことに、私たちは気づいていないことがほとんどです。
心理学者ダニエル・カーネマンは、こう述べています。
心理学者ダニエル・カーネマン
まさに、自己認識の盲点こそが、成長の最大の敵なのです。
組織に潜む「変化を拒む力」
人は心地よい習慣や考え方に安住したがるからこそ、新しい知識や視点を受け入れづらくなります。 この傾向は、個人に限らず、組織でも顕著に現れます。 科学哲学者カール・ポパーは、こう述べています。
科学哲学者カール・ポパー
組織には「集団的盲目」という現象があります。
長年の成功体験が、新たな挑戦や思考の切り替えを阻害してしまうのです。
「我々はこれまでもうまくやってきた」 この思い込みが、外部環境の変化を見逃し、結果としてイノベーションの芽を摘んでしまう。
特に現代は、AIの進化が産業構造そのものを揺るがす時代です。
そのスピードに気づかず、「自分たちは特別だ」という思い込みを手放せなければ、対応できないまま淘汰されるリスクを抱えることになります。
真の成長とは、「変わること」と向き合うこと
「なぜ変わるのか」という問いに、心から納得できなければ、どれだけ優れた方法論を知っていても、行動を変えることはできません。
真の成長には、自分を揺さぶる問いや、異なる価値観を持つ人との出会い、そして変化を受け入れる覚悟が必要です。
組織においても同様に、表面的な改善ではなく、文化や姿勢そのものを問い直すことが求められます。 変わることは、怖い。
でも、変わらなければ…淘汰される時代なのかもしれません。
写真は鹿児島市甲突川河川敷です
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