守るより活かす。企業を強くする攻めの障害者雇用
人口減少時代において、障害者雇用を単なる「法定雇用率への対応」や「社会的義務」で終わらせるのは、大きな損失です。
障害者雇用は「経済的価値と社会的価値の統合」を実現するための重要な経営戦略
「保護より機会を」障害者雇用と「太陽の家」
今、企業に求められているのは、障害者雇用を「経済的価値と社会的価値の統合」を実現するための重要な経営戦略として捉え直すことです。その先駆的モデルが、大分県別府市の「太陽の家」です。ここでは「保護より機会を」という理念のもと、以下の取り組みを通じて障害者の経済的自立を実証し続けています。
大手企業との提携と戦力化:
オムロン、ソニー、ホンダ等の企業と提携し、障害の有無に関わらず同じ賃金表で働く環境を実現しています。
「業務の切り出し」による効率化:
個々の特性に合わせた業務設計は、組織全体の無駄を見直し、生産性を高める契機となります。
環境整備がもたらす組織の強さ:
誰もが働きやすい環境を整えるプロセスが、結果として全従業員のパフォーマンス向上に繋がります。
「障害者」や「健常者」という言葉の壁を越え、一人ひとりを貴重な戦力として活かす。
太陽の家の事例は、数合わせではない「攻めの雇用」が、これからの企業経営を支える強い基盤になることを示唆しています。
個々の特性に合わせた業務設計や環境整備は、結果として組織全体の生産性向上をもたらします。
「数合わせ」の雇用から脱却し、多様な個性が戦力となる「強い組織」を共に目指しませんか？
時代に即した攻めの人財活用と、具体的な導入ステップについて、ぜひ私たちにご相談ください。
