経営者が陥る「無知の無知」の罠。己の背中を見るための『メタ認知』とは？

「自分のことしか見えていない」「親が平気で口出ししてくる」…

先日、ある顧問先からこのような切実なご相談をいただきました。
組織の中で孤立し、周囲との摩擦に悩む経営現場のリアルな声です。

この状況を聞いて、私は哲学者ソクラテスが最も警戒した
「無知の無知」という言葉を思い出しました。
これは「自分が知らないということすら、自覚できていない」状態を指します。

「無知の無知」という恐ろしい病理
「自分は正しい」「相手が間違っている」と信じ込んだ瞬間、人は思考の停止に陥ります。
自分の思考の癖や傲慢さは、自分自身では決して気づくことができません。
ちょうど、自分の背中を肉眼で見ることができないのと同じです。

他人の振る舞いを見て「独善的だ」と批判するのは簡単です。
しかし、そう語る私自身もまた、自分の盲点に気づけていないのではないか？
この冷徹な問いかけこそが、組織を預かるリーダーに求められる資質です。

突破口は「メタ認知」にあり

この闇を抜け出す唯一の方法は、「メタ認知」です。
もう一人の自分を空に置き、客観的に己を見下ろすこと。

しかし、激務に追われる経営者が、独力でこの視点を持ち続けるのは至難の業です。

そこで、「鏡」としての外部視点を活用する

「自分が見えていない」というリスクを回避するために、
賢明な経営者は「外側の視点」を戦略的に取り入れます。

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弊所は、あなたの「鏡」となり、主観に曇った視界をクリアにするパートナーです。

今の組織運営、本当に独りよがりになっていませんか？

「正しい」と信じている判断に、盲点はありませんか？

「無知の知」を実践し、真の成長を志す経営者の皆様。
まずは一度、客観的な視点を取り入れるためのセッションを通じて、貴社の現在地を確認してみませんか。