成長– category –

松井秀喜さんが、恩師・長嶋茂雄さんの志を受け継ぎ、監督として新たな挑戦に踏み出します。 二人の間で受け継がれてきたのは、技術だけではないはずです。人に夢を与える責任、期待に応える覚悟。つまり「在り方」だと感じます。 業績が好調だったのに、...

「智に働けば角が立つ。情に棹させば流される。」 夏目漱石『草枕』の一節です。 正しさを振りかざすほど、人との間に角が立つ。経営をしていると、その難しさを感じます。 方針、目標、数字、ルール。どれも大切です。それでも、どれだけ正しいことを伝え...

「30年後の日本は、誰がつくるのでしょうか。」 政治でも、行政でも、大企業でもなく、私たち一人ひとりにあるのではないか。そう感じています。 30年後、今、会社で働いている若い社員たちは、社会を支える中心的な世代になっているかもしれません。今の...

「若さの定義とは、何でしょうか。」 業界の第一人者として知られる、70代前半の社長さんから学んだことがあります。 講演に大勢の方が詰めかける存在なのに、新卒の若者にさえ「あなたに学びますよ」という空気感で、話を聞くのです。 自分の知識や経験を...

「良いリーダーとは、こうあるべき」 その思い込みに、多くの経営者・管理職が縛られていないでしょうか。 強くあるべき、自信を持つべき、部下を引っ張るべき。 そうした「べき」の中で、自分の弱さや自信のなさに悩むリーダーは少なくありません。しかし...

「私は、私にできることをするだけ」 南米の先住民に伝わる「ハチドリのひとしずく」という話があります。 森が火事になったとき、動物たちはみな逃げていく中、クリキンディというハチドリだけが、くちばしで水を一滴ずつ運んでは火に落とし続けます。 他...

「お金では買えない企業の資源とは何か。」それは、「企業文化」です。 制度は、他社が真似できます。商品も、技術も、時間をかければいつか追いつかれます。 しかし「企業文化」——「私たちは何を大切にし、どのように判断するのか」という共通の価値観だ...

人と比べても、本当に仕方がありません。 比較は、劣等感しか生みません。個性は、一人ずつ違います。同じ人間は、この世に一人もいないからです。 これまで多くの職員さんと向き合ってくる中で気づいたのは、「比較」ほど人の成長を止めるものはない、と...

私は昔から「パワーがある」と言われることが多くありました。 物事を素早く進め、人にも好かれやすい。ただ、その分、落としてきたものがあることに、長年気づかずにいました。 繊細さ。相手の心を丁寧に読むこと。つい手間を省いてしまう。話を先に進め...

私は、職員一人ひとりとの個別面談を大切にしています。 かつては、面談の場で「ここを直してほしい」「こうしてほしい」と、改善点を伝えることが経営者の役割だと思っていました。 しかし、学びを重ねる中で、その考えは大きく変わりました。 今では面談...