「育休」を「強み」にする社内の風土作り
人口減少と人材不足が進む今、企業にとっての課題は「どうやって優秀な人材を確保し、定着させるか」です。その答えの一つが、「育児休業を取得しやすい職場環境」にあります。これは、もはや単なる福利厚生ではなく、企業の未来を左右する生き残り戦略なのです。
しかし、せっかく制度があっても、周囲の視線や復帰後のキャリアへの不安から、社員が「育児休業」を取得しにくい職場は少なくありません。
「育児休業」は休暇ではなく、未来を育てる投資
この状況を変えるには、まず経営者や管理職の皆さんが、「育児休業」に対する認識を変えることが第一歩です。
「育児休業は休暇ではなく、未来を育てる投資」だと、「育児休業」を取得する社員を支える体制があれば、復帰後のパフォーマンスは上がり、離職率も下がります。また、仕事の属人化を防ぐことにもつながります。
「お互い様」の文化が会社を強くする
同僚が自然に、お互いをフォローし合える文化があれば、「育児休業」は“迷惑”ではなく“お互い様”になります。このような「共同体」としての一体感や、安心して働ける帰属意識を醸成することこそが、社員の定着や採用活動における大きな強みとなるのです。
人を大切にする経営が未来を創る
制度と文化の両方を整えてこそ、「育児休業」を本当に機能させることができます。「育児休業」や時短勤務などを明文化し、誰もが利用できる制度として整えること。そして、復帰後のキャリア支援や柔軟な配置転換を可能にすることで、社員は安心して戻れる職場だと感じることができます。
渋沢栄一が「事業は道徳に基づかなければならない」と語ったように、人を大切にしない経営はいずれ行き詰まります。
ネルソン・マンデラの「社会の魂は、子どもたちへの扱い方でわかる」という言葉は、企業にも当てはまります。子どもを産み育てやすい環境を整えることは、未来への最大の投資なのです。
このような「人を大切にする経営」を通じて、育児休業を御社の強力な強みに変えていきませんか。
「育児休業の制度を整えたいけど、何から始めたらいいかわからない」「社員の定着率を上げたい」とお考えの社長様へ。
上岡ひとみ経営労務研究所では、人を大切にする経営を理念に、貴社の状況に合わせた最適な「育児・介護休業規程」の整備や、温かい風土づくりのサポートをいたします。
どうぞお気軽にご相談ください。私たちと一緒に、社員も会社も成長できる環境を築いていきましょう。
