「ともに、輝く。」志を次世代へ残す思い
松井秀喜さんが、恩師・長嶋茂雄さんの志を受け継ぎ、監督として新たな挑戦に踏み出します。
二人の間で受け継がれてきたのは、技術だけではないはずです。
人に夢を与える責任、期待に応える覚悟。
つまり「在り方」だと感じます。
業績が好調だったのに、社長が代わって数年で事業が立ち行かなくなった会社があります。
一方、「この会社、大丈夫だろうか」と心配していた会社に、
一人の社員さんが加わったことで輝きを取り戻すこともあります。
理由はひとつではありません。
ただ、志の継承が大きな分かれ目になると、現場にいて感じます。
「後継者に、想いは伝わるだろうか」
「会社が大切にしてきたものは、社員さんに見えているだろうか」
代替わりを前に、そんな不安を抱える経営者の方は少なくありません。
志は、言葉だけでは受け継がれません。
就業規則、評価の基準、採用で伝える言葉。
日々の労務の仕組みの中に会社の想いを織り込んでおくことが、世代交代の土台になります。
仕組みにすることで、こんな変化が生まれます
- 社長が代わっても、判断の軸がぶれにくくなる
- 社員さんが「何を大切にする会社か」を実感できる
- 新しく加わる人にも、会社の想いが伝わる
志を受け継ぐとは、過去を守ることではありません。
想いを軸に、自分の時代に必要な価値をつくることです。
「ともに、輝く。」
あなたの次に「輝く人」はいますか。
代替わりを前に、今の就業規則や人事の仕組みを、一緒に見直してみませんか。
