好かれる経営者と、信頼される経営者
私は昔から「パワーがある」と言われることが多くありました。
物事を素早く進め、人にも好かれやすい。
ただ、その分、落としてきたものがあることに、長年気づかずにいました。
繊細さ。
相手の心を丁寧に読むこと。
つい手間を省いてしまう。
話を先に進めてしまう。
相手が本当に理解しているかを確認しないまま進めてしまう。
そうした課題と、これまで向き合い続けてきました。
ユダヤ系の哲学者マルティン・ブーバーは、こう言っています。
「相手を主体として認識し、真摯に向き合う時にだけ、本当の関係が生まれる」
彼が示した「I-Thou（我と汝)」という概念は、相手を判断の対象ではなく、一個の主体として向き合うことの大切さを教えてくれます。
この姿勢は、経営の現場でも同じように試されます。
企業と向き合う中で感じるのは、業績の良い会社ほど、経営者や上司が部下を「評価する対象」ではなく「一人の人間」として見ている、ということです。
逆に、離職率の高い職場では、面談が指示・確認・評価の場になり、相手を「汝」ではなく「対象」として扱ってしまっていることが少なくありません。
制度としての評価シートや面談マニュアルを整えることも大切ですが、その根底にあるべきは、相手を主体として認識する姿勢そのものだと、改めて感じています。
目の前の相手を、本当の「汝」として向き合えているか。
評価制度はあっても、面談が形式的になってしまっている…
そんな課題を感じている経営者様は、決して少なくありません。
面談・評価制度の設計や、社員との対話の質を高める仕組みづくりについて、相談を承っております。
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