評価制度とは、比べる仕組みか
人と比べても、本当に仕方がありません。
比較は、劣等感しか生みません。
個性は、一人ずつ違います。
同じ人間は、この世に一人もいないからです。
これまで多くの職員さんと向き合ってくる中で気づいたのは、
「比較」ほど人の成長を止めるものはない、ということです。
「あの人みたいになりたい」
「あの人より上に行きたい」
——その心理が、かえって自分の「本当の強み」を見落とさせてしまうのです。
ある経営者の方がおっしゃった、
「大切なのは、昨日の自分より一歩成長できたかどうかだ」
という言葉が、改めて胸に響きました。
競争ではなく、自分自身との対話。
それこそが、成長の本質なのだと思います。
この視点は、企業の人事評価制度にもそのまま活かせます。
多くの企業では、社員同士を比較する評価基準が用いられがちですが、それでは劣等感や不満を生み、離職につながることも少なくありません。
長年企業と伴走してきた中で感じるのは、評価制度の本質は
「他者と比べること」ではなく、
「一人ひとりの成長と個性を見取ること」だということです。
組織もまた、社員一人ひとりが自分らしく成長できる仕組みを持つことで、本当の意味で強くなっていくのだと思います。
貴社の評価制度は、社員同士を比較するものになっていませんか。それとも、一人ひとりの成長を見取れるものになっているでしょうか。
社員が自分らしく力を発揮できる評価制度・組織づくりについて、一度お話ししませんか。ご相談はお気軽にお問い合わせください。
