想いが伝わる制度づくりと3つの変化
「智に働けば角が立つ。情に棹させば流される。」
夏目漱石『草枕』の一節です。
正しさを振りかざすほど、人との間に角が立つ。
経営をしていると、その難しさを感じます。
方針、目標、数字、ルール。どれも大切です。
それでも、どれだけ正しいことを伝えても、人の心が動かないことがあります。
「就業規則も評価制度も整えたのに、現場に根づかない」。
そんなもどかしさはありませんか。
人は、言葉以上に、その人の生き方を見ています。
不器用な言葉でも、そこに誠と覚悟があれば、人の心に届くことがあります。
「なぜこの制度があるのか」という想いが伝わらなければ、制度は紙のままになってしまいます。
制度は、経営者の想いを形にするための器です。
想いが先にあって、はじめて、ルールは現場で生きたものになります。
志は、言葉にするだけでは伝わりません。
日々の小さな行動の積み重ねが、やがて信頼となり、共感となり、仲間を生み出していきます。
想いから制度を見直すと、次のような変化が期待できます。
- ルールが「やらされるもの」から「納得して守るもの」に変わる
- 日々の小さな行動が、社員との信頼につながる
- 経営者の志が、仲間に共有されやすくなる
人を動かす前に、自らが動く。
共感を求める前に、自らが誠を尽くす。
今日、あなたは誰に、どんな想いを伝えますか。
就業規則や評価制度を「想いが伝わる形」に整えたい方は、お気軽にご相談ください。
貴社の志に寄り添いながら、一緒に考えます。
