あなたにしかないリーダーの形
「良いリーダーとは、こうあるべき」
その思い込みに、多くの経営者・管理職が縛られていないでしょうか。
強くあるべき、
自信を持つべき、
部下を引っ張るべき。
そうした「べき」の中で、自分の弱さや自信のなさに悩むリーダーは少なくありません。
しかし、それは誤解かもしれません。
サーバントリーダーシップ
「支配するのではなく、仕える」
という考え方では、謙虚に相手を見つめる姿勢や、自分の不完全さを認める勇気、部下の力を信じて任せる覚悟こそが、最も大切な資質とされています。
一見、自信がないように見えるリーダーほど、実は相手に真摯に向き合えるのかもしれません。
「べき」という型から一度解放されてみてください。
あなたのリーダーシップには、あなたにしかない形があるはずです。
自分自身を信じることが、やがて部下の成長へ、そして組織全体の力へと変わっていきます。
とはいえ、個人がこの気づきを得ても、それを支える「仕組み」がなければ、組織の中で長続きしないことも事実です。
「強いリーダーであるべき」という前提でつくられた評価基準では、謙虚に部下と向き合うタイプの管理職を正しく評価できないことがあります。
これまで数多くの企業の労務相談に携わる中で、離職率が低く定着率の高い組織には、共通してサーバント型のリーダーが多いと感じています。
「評価制度がリーダーの個性を潰していないか」
そんな違和感をお持ちの方は、一度制度そのものを見直す価値があります。
自社らしいリーダーシップが育つ評価制度・組織づくりについて、社労士の視点からご相談をお受けしています。お気軽にお問い合わせください。
