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【社労士の視点】組織を変える、献身的な少数の力
職場の再生は、たった一人の「光」となる職員の存在から始まります。 社労士として多くの現場を注視していると、組織が甦る瞬間の共通点に気づかされます。 それは、決して派手ではないものの、誰よりも誠実で真面目な「地味キャラ」のスター選手の存在で... -
社員が自ら動き出す！「在り方」を変える教育の力
企業は学校ではありませんが、人が育たなければ会社も育ちません。 社内で起こる様々な問題を紐解いていくと、その根本はスキル不足ではなく、一人ひとりの「人間力」にあることが分かります 。 当事務所では、社員教育を以下の2軸で捉えています。 本学（... -
守るより活かす。企業を強くする攻めの障害者雇用
人口減少時代において、障害者雇用を単なる「法定雇用率への対応」や「社会的義務」で終わらせるのは、大きな損失です。 障害者雇用は「経済的価値と社会的価値の統合」を実現するための重要な経営戦略 「保護より機会を」障害者雇用と「太陽の家」 今、企... -
”老い”を経営資源にする人事制度の設計
今なぜ「老い」を経営資源にしなければならないのか？ 3人に1人が65歳以上となる超高齢社会において、経験豊富なシニア層をいかに戦力化できるか、これこそが企業存続の鍵を握る最重要課題となりました。 しかし、多くの企業がとっている「定年を延長して... -
共鳴する社員の“志”と組織の在り方
人口が減り続ける時代、持続的な成長のために組織に求められることは、 「人数」ではなく「関係性の質」です。 ただの労働力ではなく、「志」を持って働く人をどう支えるか――この問いが、企業の未来を左右します。 経営学者ピーター・ドラッカーはこう語り... -
働く人が減る時代の企業の“在り方”
人口が減る。これは単に労働力の数が減るという問題に留まりません 。 現在、日本社会は、働く人、顧客、そして地域の担い手が同時に減少していくという複合的な危機に直面しています 。このような時代に、企業経営者に最も強く問われていることは何でしょ... -
日本発信の経済論～松下幸之助先生に学ぶ「ことから人へ」～
予言された日本の危機 松下幸之助氏は、今から60年以上も前の1960年代初頭という、日本が高度経済成長の只中にあった時代から、一つの警鐘を鳴らしていました。 それは、「今のままの、日本の『心の在り方』では、繁栄は続かず、いずれ（1980年代に）日本... -
「論語と算盤」～渋沢栄一が説いた、道徳と経済の一致～
【生きるに値する社会とは】理念と利益を両立する経営の羅針盤 「論語と算盤」――渋沢栄一が説いた、道徳と経済の一致。今の時代こそ、この考え方が必要です。 ただ儲ければいい。効率化すればいい。そんなビジネスは、もう限界にきています。 人としての志... -
SNS投稿の落とし穴 職場の信頼を壊す前に知ってほしいこと
職場の同僚に対するSNSでの悪口投稿が問題となるケースが後を絶ちません。皆さんはどう思われますか？「個人的な投稿だから」「ストレス発散のためだから」と安易に考えていませんか？もちろん、法的な対応も大切ですが、なにより大切なのは職場の信頼関係... -
2025年10月から、九州各県の最低賃金が大幅に引き上げられます
2025年10月から、九州各県の最低賃金が大幅に引き上げられることをご存知でしょうか？ 特に、鹿児島県は1,026円（+73円）、福岡県は1,057円（+65円）となり、過去最大級の引き上げ幅となります 。これにより、人件費が大幅に増加し、経営を圧迫する可能性...
